人力资源部：卖力团队建立，职员招纳，换届事情及临时招新制度的创建，同时包括团队岗亭阐明；计划和调解构造布局；对内和谐项目和行政构造的成员，外部信息的相同；维护团队职员材料库，联结团队成员，卖力维护联结。为团队成员布置触及项目标培训和讲座，使成员的本质满意运动展开的需求。对团队职员的绩效稽核，并对成员的事情作出测评陈诉。

公关部：卖力寻觅并联系资助，包罗项目资助与团队资助；卖力运动的构造与筹划，并与电视台、电台、报刊、网络等新闻前言的相同与互助；与各个团队的构造联结；为团队的宣传和推行提供支持，维护品牌的推行。

项目部：寻求切合尺度的新项目以及项目标实行；专案项目标请求；项目可行性评价。

办公室：卖力一样平常事件文档的办理和处置；帮忙队长副队长的事情；为团队设计财政制度并监视其实行；间接掌握与办理财政运动，计划与体例预算； 卖力对团队各项资金的运作，监视团队的现金出入状况。

企划部：项目小组实行项目，并帮忙团队举行相干项目或运动宣传等事情；推进团队文明建立，并正推行准确向上的团队文明。

技能部：办理项目实行及历程中的技能题目；